㈜프론티어 M&AFRONTIER M&A · SINCE 1993
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주요 업무

M&A 오피스M&A Advisory & Brokerage

M&A 중개

당사는 단순한 M&A 중개 및 자문 서비스의 차원을 넘어 M&A 중개서비스 계약을 체결하는 순간부터 고객과의 협력을 바탕으로 100일 M&A 계획(100-Day Plan)을 세우고, M&A TF팀을 구축하여 M&A전략을 수립하는 것은 물론 대상기업의 소싱, 대상기업에 대한 M&A 가치평가, 비밀유지계약 및 인수의향서 검토, 정밀실사, 협상 및 계약서 체결 그리고 사후관리 및 사후 시너지의 창출까지 모든 과정을 총괄 진행합니다.

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CURRICULUM

업무 커리큘럼

㈜프론티어 M&A는 약 40년간 최고 수준의 이론 및 실무는 물론 실전에서 체득한 경험을 바탕으로 M&A중개업무의 표준을 제시하는 것은 물론 갈등과 분쟁 그리고 법적 소송을 망라한 상위 1%에 속하는 글로벌 M&A마스터들의 핵심 노하우를 제공합니다.

※ 본문의 '약 40년'은 성보경 회장의 개인 경력 기준이며, ㈜프론티어 M&A의 법인 설립은 1993년입니다.

MASTER TIP실무팀 구축을 위한 M&A중개 전문가 팁(Professional Master Tip)평가문제 ↓
  1. 1단계 : M&A진행을 위한 전략 수립 및 준비(Strategy & Preparation)평가문제 ↓
  2. 2단계 : 대상기업 접촉 및 예비입찰(Non-Binding Offers)평가문제 ↓
  3. 3단계 : 기초가치평가 및 정밀실사(Due Diligence)평가문제 ↓
  4. 4단계 : 거래 협상 및 구조화(Structuring & SPA Negotiation)평가문제 ↓
  5. 5단계 : 거래 종결 및 사후관리(Closing & PMI)평가문제 ↓
  6. 6단계 : 백서(White Paper)의 작성, 평가, 활용방안평가문제 ↓

㈜프론티어 M&A에서 제공하는 모든 업무자료와 평가문제는 모든 분들께 무료로 공개하는 것을 원칙으로 하며, 평가문제에 대한 정답 및 해설은 공개 영역에서는 노출되지 않으며, 회원등록 후에 열람 및 참여가 가능합니다.

LIBRARY

M&A 중개 업무자료

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  • 칼럼M&A 중개
    밀리오피스를 운영하는 과정에서 발생하는 딜레마와 대응 전략
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PRACTICE

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