무엇이든 물어보십시오

1. 15Q. 경영권 분쟁 해결 과정에서 주주총회 표 대결 및 의결권 확보 전략은 어떻게 진행되나요?2026-10-02+

   A. 경영권 분쟁의 최종 승부처는 결국 주주총회에서의 표 대결이며, 주주총회의 불공정 진행으로 법적 소송 또한 매우 중요한 경영권 분쟁 해결방식입니다. ㈜프론티어 M&A는 단 0.1%의 지분으로도 승패가 갈릴 수 있는 긴박한 상황에서 의결권을 극대화하는 실전 조직력과 전략을 보유하고 있습니다. 우선 기관투자자 및 외국인 주주들의 투자 성향을 분석하여 그들을 설득할 수 있는 맞춤형 IR 컨텐츠를 정교하게 제작합니다. 이어 전국적인 소액주주들을 대상으로 의결권을 대리 수임할 수 있는 전문 네트워크를 가동하여 한 표 한 표를 신속하게 결집합니다. 이 과정에서 상대 세력의 의결권 위임장 중 위변조나 법적 하자가 있는 부분을 철저히 검증하여 무효화시키는 고도의 전술도 병행합니다. 철저한 사전 시뮬레이션을 통해 주총 당일 발생할 수 있는 돌발 상황과 돌발 발언까지 모두 통제함으로써, 클라이언트가 원하는 안건을 반드시 통과시키는 실행력을 보여줍니다.

2. 14Q. 경영권 분쟁을 사전에 예방하기 위해서 ㈜프론티어 M&A는 어떤 조치를 취하나요?2026-10-02+

   A. 경영권 분쟁은 일단 발발하면 막대한 자금 소모, 브랜드 이미지 실추, 주가 폭락, 내부 임직원의 사기 저하 등 기업에 막대한 후유증을 남깁니다. 따라서 최고의 전략은 분쟁을 사전에 예방하는 것입니다. ㈜프론티어 M&A는 기업들을 위해 잠재적 경영권 위협 진단 서비스를 제공합니다. 대주주 및 특수관계인의 지분율 구조가 적절한지, 정관에 독소조항이나 취약점은 없는지, 최근 주식을 집중 매집하는 의심스러운 세력이 있는지 등을 상시 모니터링합니다. 만약 취약점이 발견되면 자사주 매입, 우호 주주와의 지분 스왑, 지주회사 체제 전환 등 맞춤형 지배구조 개편안을 선제적으로 실행하도록 유도합니다. 분쟁의 불씨를 원천 차단함으로써 기업이 불필요한 소모전 없이 오직 본연의 비즈니스와 성장에만 집중할 수 있는 안전환경을 조성하는 것이 당사의 지향점입니다.

3. 13Q. ㈜프론티어 M&A는 경영권 분쟁에서 의결권을 확정적으로 확보하는 방법을 가지고 있나요?2026-10-02+

   A. ㈜프론티어 M&A는 토탈 리턴 스왑(TRS) 및 ETF 등 다양한 파생상품을 만들어 사전에 의결권을 확보하는 첨단금융기법을 설계하여 경영권을 철통같이 방어할 수 있는 기법을 운용하고 있으며, 때로는 미국의 델라웨어나 싱가포르, 두바이, 런던 등과 같은 택스 헤이븐의 페이퍼 컴퍼니를 활용하여 법적 규제를 회피하고, 의결권 은닉 기법을 통해 의결권을 사전에 확보하는 경영권 보호 또는 방어조치를 취하기도 합니다.

4. 12Q. ㈜프론티어 M&A가 경영권 분쟁을 해결한 대표적인 사례 5개를 소개해주세요.2026-10-02+

   A. ㈜프론티어 M&A는 2026년 현재 27개의 경영권 분쟁을 해결한 경험을 가지고 있으며, 그 중에서 대표적인 5개를 소개하면 다음과 같습니다. 1. 지방소주 3사와 OB맥주에 대한 경영권 분쟁 해결 2. 한화종금의 경영권 분쟁 해결 및 방어 성공 3. 아시아 경제의 회생신청 및 경영권 인수 성공 4. 머니투데이 경영권 분쟁 및 방어 성공 5. 대구백화점의 경영권 분쟁 및 방어 성공 등, 경영권 분쟁에 대해 2026년 현재 27건을 해결하고, 승률은 26승 1무입니다.

5. 11Q. ㈜프론티어 M&A에서 패밀리오피스도 운영하나요?2026-10-02+

   A. ㈜프론티어 M&A에서 직접적으로 운영하고 있는 패밀리오피스는 아직 없습니다. 당사는 한국에서 패밀리오피스를 설립하는 것이 비효율적이고 부적합하기 때문에 국내에서 패밀리오피스를 설립하기 보다는 최고 수준의 글로벌 패밀리오피스 전문가를 양성하고, 글로벌 패밀리오피스를 운영하는 업무에 중점을 두려고 합니다. 우리나라에는 일부 패밀리오피스가 존재하기는 하지만 아직 초보적인 수준에 머물고 있으며, 금융회사에서 운영하고 있는 패밀리오피스도 패밀리오피스가 운영되는 본연의 업무보다는 서비스를 제공하는 수준에 머물고 있습니다. 그래서 ㈜프론티어 M&A는 패밀리오피스를 설립하는 업무 및 운영할 수 있는 전문가 조직을 양성하는 서비스부터 시작할 계획입니다. 그리고 패밀리오피스에 대한 개념과 법률적 토대 그리고 패밀리오피스 운영전문가들이 다수 양성된 후에, 이 전문가들과 네트워크를 구축하여 멀티 패밀리오피스를 설립하여 운영할 계획입니다.

6. 10Q. ㈜프론티어 M&A에서는 패밀리오피스의 주요 업무인 가업 승계와 상속세 문제를 어떻게 해결하나요?2026-10-02+

   A. 가업 승계와 상속세를 해결하는 방법이 어려운 것은 상속 주식에는 높은 세율의 세금이 부과되지만 의결권에는 세금이 없다는 사실을 모르기 때문입니다. ㈜프론티어 M&A는 의결권을 활용하여 기업지배구조를 안정적으로 유지하고, 세금은 거의 발생하지 않는 가업승계기법에 대한 실무 경험과 노하우를 갖고 있습니다. M&A에 대한 역사와 경험이 부족한 우리나라에서는 세법의 사각지대가 상당수 존재하기 때문에 가능한 업무 해결방식입니다. 특히, 대한민국의 상속 및 증여 세율은 세계 최고 수준으로, 철저한 사전 준비가 없으면 수십 년간 키워온 기업의 경영권을 상실할 위험이 큽니다. ㈜프론티어 M&A는 글로벌 패밀리오피스의 파생금융 및 택스 헤이븐과 연계된 금융 노하우를 도입하여 이 문제를 해결하는데 중점을 둘 계획입니다.

7. 9Q. ㈜프론티어 M&A가 추구하는 투자가 클럽의 핵심 내용은 무엇입니까?2026-10-02+

   A. 우리나라는 아직 진정한 의미의 투자가 클럽은 존재하지 않습니다. 우리나라 재벌 그룹 총수 중에 일부가 글로벌 투자가 클럽에서 활동하고 있는 정도입니다. 이제 우리나라도 수준 높은 투자가 클럽의 필요성이 증가하고 있습니다. 특히, 세상의 경제판도를 바꿀 수 있을 정도의 빅딜(Big Deal)은 결코 일반적인 M&A중개시장에 매물로 나오지 않습니다. 철저하게 폐쇄적이고 비밀이 유지되는 투자가 클럽에 최우선적으로 제공되는 투자방식으로 진행됩니다. 그래서 ㈜프론티어 M&A는 온라인 또는 플랫폼 방식의 M&A중개를 선호하지 않습니다. 철저하게 매도자 또는 매수자와의 면담을 통해 M&A업무를 진행하는 것을 원칙으로 합니다. 좋은 매물은 시장에 노출되거나 공개적으로 진행되지 않습니다. 철저하게 비밀과 신뢰를 바탕으로 M&A전문가에 의해 진행됩니다. 당사가 빅-딜(Big-Deal)을 발굴해 내는 방식은 폐쇄적으로 움직이는 패밀리오피스와 투자가 클럽을 활용하는 것입니다. 좋은 투자가가 있는 곳에는 좋은 M&A대상기업이 찾아오는 원리입니다.

8. 8Q. ㈜프론티어 M&A가 “M&A사관학교”의 명성을 더욱 높이기 위해 향후 계획을 가지고 있나요?2026-10-02+

   A. 한 나라의 경제규모가 커지고, 자본시장이 발전하면 M&A전문가들의 역할은 더욱 중요하게 됩니다. ㈜프론티어 M&A는 우리나라가 세계 5대 경제대국으로 진입하기 위해 필요한 최고의 M&A전문가들을 양성하기 위한 업무를 준비하고 있습니다. 단순한 이론보다는 글로벌 시장에서 적용할 수 있는 실무 위주의 수준 높은 전문가를 On-Line, Off-Line 그리고 M&A전용 인공지능을 활용하여, 최상의 난이도까지 해결할 수 있는 최상의 M&A전문가 양성 프로그램을 가동할 것입니다.

9. 7Q. ㈜프론티어 M&A가 빅-딜(Big-Deal)을 발굴해 내는 소싱 메커니즘은 무엇인가요?2026-10-02+

   A. 빅-딜은 일반적인 중개 시장에 매물로 나오지 않습니다. ㈜프론티어 M&A가 빅-딜을 지속적으로 발굴할 수 있는 비결은 탑-다운(Top-down) 산업 분석과 바텀-업(Bottom-up) 네트워크가 결합된 정교한 소싱 메커니즘에 있습니다. 프론티어 M&A는 온라인 또는 플랫폼 방식의 M&A중개는 사용하지 않습니다. 철저하게 매도자 또는 매수자와의 면담을 통해 M&A업무를 진행하는 것을 원칙으로 합니다. 좋은 매물은 시장에 노출되거나 공개적으로 진행되지 않습니다. 철저하게 비밀과 신뢰를 바탕으로 M&A전문가에 의해 진행됩니다. 당사가 빅-딜(Big-Deal)을 발굴해 내는 방식은 폐쇄적으로 움직이는 패밀리오피스와 투자가 클럽을 활용하는 것입니다. 좋은 투자가가 있는 곳에는 좋은 M&A대상기업이 찾아오는 원리입니다.

10. 6업무자료와 실무 문제는 어떻게 연결됩니까?2026-10-02+

    각 분야의 업무자료는 업무정보실에 올려 누구나 내려받으실 수 있게 하고, 실제 거래에서 판단이 갈렸던 지점은 실무 문제로 옮깁니다. 문제는 공개하고 정답·해설만 회원에게 엽니다.

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